Forschungsfelder

Im Rahmen des systemorientierten Ansatzes verfolgen wir drei vernetzte Forschungsfelder:

Innovation Foresight

Unternehmen sehen sich vor der Herausforderung, nicht nur auf die Veränderungen in ihrem Umfeld zu reagieren, sondern sie zu antizipieren und die Zukunft zu gestalten. Zukunftsorientierung, systematisches Denken, Kreativität und schliesslich besserer Umgang mit dem Wandel gehören nach Hines zu den vier Schlüsselkompetenzen von Unternehmen. Innovation Foresight betrifft die strategische Vorausschau von Veränderungen im Markt, in Kundenbedarfen, neuen Technologie oder Gesetzesänderungen und die Ableitung von Innovationspotenzialen für das entsprechende Unternehmen aus diesen Veränderungen.

Ein systematisches Innovation Foresight erlaubt, eine Vielzahl der Veränderungen zu antizipieren, sich mittelfristig darauf vorzubereiten und somit Entscheidungen zu verbessern. Das Forschungsfeld beschäftigt sich mit der Erforschung und Gestaltung und der methodischen Unterstützung von Innovation Foresight.

Marktorientierte, finanzielle und organisatorische Steuerung von Innovationen

Im Bereich Finanzcontrolling werden alle unternehmerischen Steuerungsmassnahmen im Finanz-, Investitions-, Management Accounting- sowie im Reportingbereich verstanden. Es ist eine zentrale Herausforderung der Unternehmensführung, dass leistungswirtschaftliche Innovationen auch nachhaltig zur Steigerung des Unternehmenswerts sowie der langfristigen Sicherung der Existenz des Unternehmens beitragen.

Der Bereich Marketing befasst sich vor allem mit der marktorientierten Bewertung und Einführung von Innovationen. Dabei steht ein ganzheitlicher Ansatz im Vordergrund der Forschungsaktivitäten. Die Innovationsorganisation richtet sich nach dem Systemmodell und betrachtet insbesondere Steuerungs- und Regelungsfunktionen sowie Schnittstellen.

Innovation Management Effectiveness

Unserer Überzeugung nach ist die Qualität des Managements und der Führung eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Innovationskraft einer Organisation. Dies belegen vielfältige Studien und Erfahrungen. Wir beschäftigen uns deswegen mit den Prinzipien, Prozessen, Strukturen, Aufgaben, Werkzeugen und Praktiken des Managements, die zur professionellen Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Innovationsprozessen und -projekten führen. Wir konzentrieren uns deswegen auf die Frage, wie gemanagt werden muss, damit die Gestaltung und Umsetzung von Innovationen - von der Generierung von Ideen, über die Ideenakzeptierung bis hin zur Realisierung - erfolgreich ist. Dabei geht es in unserer Forschung und in unseren Dienstleistungen um zwei sich ergänzende Zielsetzungen:

1. Die innovationsorientierte Wahrnehmung und Erfüllung von Management Aufgaben, die spezifische, auf Innovationen ausgerichtete Anwendung von Managementwerkzeugen sowie die Gestaltung von Managementstrukturen und -prozessen, die zu einer stärkeren Innovationskraft der Organisation führen sollen.
2. Die Innovations- sowie Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft von Führungskräften zu erhöhen, durch die Berücksichtigung und Entwicklung individueller Ressourcen der Persönlichkeit, der individuellen Erfahrung, der kulturellen Hintergründe usw., für einen erfolgreichen Einsatz bestehender Innovationsstärken.

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